Secteurs

Nous savons bien que Bâle II, III et IV ne sont pas des quartiers de la ville. Nous avons conseillé des compagnies d'assurance qui devaient présenter des réserves supplémentaires importantes au marché des capitaux. Et des établissements financiers qui reçoivent des courriers de la FINMA dans leur boîte aux lettres. Des gestionnaires d'actifs internationaux font appel à nous pour accroître leur notoriété ou renforcer leur profil. Nous connaissons donc bien les enjeux et les acteurs du secteur.

PS: Benjamin Mühlemann s'y connaît en politique financière.

PPS: Si vous souhaitez mieux connaître les quartiers de Bâle, vous êtes entre de bonnes mains avec Valentin Handschin.

Nous savons bien que, dans ce domaine, le monde ne tourne pas autour de son propre axe, mais autour de l'espace de rayon au point de vente. Nous avons conseillé des entreprises de biens de consommation dans le cadre de leur positionnement sur le marché des capitaux. Ou encore lors de litiges en matière de droit des marques. Et nous avons notamment découvert que nous avions, avec l'industrie horlogère, des points communs en matière de balancier, de calibre et de complications.

PS: René Weber s'y connaît particulièrement bien en balanciers et en calibres.

Nous savons bien que l'on ne trouve pas la chaîne de production sur Google Maps. Que les gros volumes de production ne garantissent pas pour autant de gagner au loto. Nous avons accompagné de nombreuses entreprises industrielles lors de rachats et de ventes, d'introductions en bourse, de cyberattaques, de changements de PDG et de propriétaires – ou souvent simplement lors de la prochaine requête de l'IP, du Blick et autres.

Nous savons que « SaaS » n’est pas une station thermale mal orthographiée. Que les circuits imprimés ne se prêtent que partiellement à l’escalade des montagnes près de Saas. Nous avons accompagné des entreprises technologiques dans leur introduction en bourse (à plusieurs reprises) ou lors de leur passage devant le juge des faillites (une fois). Nous avions déjà entendu parler d’innovation disruptive avant que ce terme ne devienne à la mode.

Nous savons que les entreprises biotechnologiques ne font pas référence au réseau électrique lorsqu’elles parlent des phases I, II ou III. Et que ces phases durent généralement plus longtemps que prévu au départ. Nous avons accompagné des entreprises qui ont fait l’objet de critiques suite à l’utilisation de gaz à effet de serre ou de terres rares. Et d’autres qui souhaitent être préparées à tous les scénarios dans le cadre des procédures d’autorisation auprès de la FDA et de l’EMA.

PS : Notre spécialiste du secteur des technologies médicales est Yasemin Diethelm-Ersan

Nous savons bien qu’ISOS n’est pas le service d’urgence d’Apple. Que les agences immobilières n’entendent pas par « LSV » le système de prélèvement automatique. Que la Lex Koller a de nombreuses vies au Parlement fédéral. Nous avons accompagné en matière de communication toutes sortes de projets immobiliers à travers les recours et les instances. Et nous avons donné une voix aux acteurs de ce secteur dans le monde impitoyable de la politique.