Positionierung & Transformation
Gute Kommunikation ist ein stimmiges Gesamtbild. Es setzt sich aus vielen Mosaiksteinen zusammen. Startpunkt ist in der Regel die Wahrnehmung: Welchen Blick haben die verschiedenen Zielgruppen auf ein Unternehmen, eine exponierte Person, eine wichtige Veränderung? Wie können diese Wahrnehmungen verändert, gesteuert und kongruent gestaltet werden? Auf der Basis gilt es, die Besonderheiten von Institutionen oder Personen herauszuschälen. IRF erstellt Analysen und Konzepte zur Positionierung und in Change-Prozessen. Und unterstützt bei der Umsetzung.
Markt, Kunden, Investoren und Mitarbeitende können nicht mehr klar sagen, wofür das Unternehmen steht.
Neue Prioritäten oder ein verändertes Geschäftsmodell müssen intern und extern verankert werden.
CEOs oder Top-Manager müssen als Orientierungspunkte positioniert werden.
Kontinuität sichern, ohne notwendige Erneuerung zu blockieren.
Vertrauen, Orientierung und Sinn müssen trotz Einschnitten erhalten bleiben.
Skepsis, Zynismus oder „Change-Müdigkeit“ im Unternehmen.
Mehr Transparenz oder ein neuer Kommunikationsansatz werden eingefordert.
KI, Automatisierung oder Plattformlogiken verändern Arbeitsweise und Identität.
