Neues Buch: Skandale & Krisen – Reputations- und Kommunikationsstrategien für Führungskräfte
Wenn der gute Ruf ins Wanken gerät, entscheiden Führung, Haltung und Kommunikation darüber, ob Vertrauen weiter erodiert – oder wieder aufgebaut werden kann. In seinem neuen Buch zeigt IRF-Partner Martin Meier-Pfister praxisnah, wie Führungskräfte Skandale und Krisen besser verstehen, einordnen und kommunikativ bewältigen.
Was tun, wenn der gute Ruf ins Wanken gerät? Martin Meier-Pfister, Partner von IRF, hat im Verlag NZZ Libro das neue Buch „Skandale & Krisen – Reputations- und Kommunikationsstrategien für Führungskräfte“ publiziert:
Skandale und Krisen | NZZ Libro
Das Buch richtet sich an Verwaltungsräte, CEOs, Kommunikationsverantwortliche und Führungskräfte, die in kritischen Momenten Verantwortung übernehmen müssen. Es bietet praxisnahe Einsichten in die Mechanik von Krisen, zeigt typische Szenarien und Fehlerquellen auf und liefert konkrete Handlungsempfehlungen. Die Kernthesen und -themen:
- Reputation entsteht durch Kommunikation, Verhalten und Performance.
- In der Krise zählen schnelle Entscheidungen, glaubwürdige Führung und eine Kommunikation, die der Situation angemessen ist.
- Das Buch gibt Orientierung für Entscheider und zeigt, wie Kommunikation, Recht und Reputation ineinandergreifen.
Es bietet einen kompakten Überblick über Krisenkommunikation mit besonderem Fokus auf Medienarbeit.
Warum sich die Lektüre lohnt:
- Praktische Anleitungen zur Kalibrierung der Kommunikation in Krisen.
- Essenzielle Erkenntnisse für Verwaltungsräte, VR-Präsidenten und CEOs.
- Ob plötzliche Eskalation oder schleichende Krise: Wer vorbereitet ist, handelt gezielter, kommuniziert souveräner und gewinnt schneller Vertrauen zurück.
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