Positionnement et transformation
Une bonne communication, c'est une image d'ensemble cohérente. Elle se compose de nombreuses pièces de mosaïque. Tout commence généralement par la perception: quelle image les différents groupes cibles ont-ils d’une entreprise, d’une personnalité exposée, d’un changement important? Comment ces perceptions peuvent-elles être modifiées, maîtrisées et harmonisées? Il s’agit ensuite de mettre en lumière les particularités des institutions ou des personnes. IRF réalise des analyses et développe des concepts pour le positionnement et les processus de changement. Et accompagne la réalisation.
Le marché, les clients, les investisseurs et les collaborateurs ne savent plus clairement ce que représente l'entreprise.
De nouvelles priorités ou un modèle économique modifié doivent être ancrés en interne et en externe.
Les PDG ou les cadres supérieurs doivent être positionnés comme des figures de référence.
Assurer la continuité sans entraver le renouveau nécessaire.
La confiance, l'orientation et le sens doivent être préservés malgré les coupes.
Scepticisme, cynisme ou « lassitude face au changement » au sein de l'entreprise.
Une plus grande transparence ou une nouvelle approche de communication sont exigées.
L'IA, l'automatisation ou les logiques de plateforme modifient les méthodes de travail et l'identité.
